三种律师角色：
案源·专业·管理

案源型律师

核心能力：链接和社交能力强，善于开拓市场、维系客户、促成成交。职责：负责案件的基本来源和案件增值服务（提高案件收费）。要求：需要有一定的格局和个人魅力。对专业的研究和团队管理大多是心有余力不足。

专业型律师

核心能力：钻研办案、逻辑分析、法律功底扎实。职责：守住每个案件的底线（保持实战、对案件结果有准确把握、保持学习），输出专业知识（扩大专业影响力）。要求：需要有长期主义和法律信仰。

管理型律师 ⭐ 行业最稀缺

核心能力：组织统筹、项目管理、懂商业运营。对内职责：减少团队内耗——招聘、培训、管理，增强团队人合性。对外职责：放大团队价值——用营销思维放大案源型和专业型律师的优点。要求：需要有复合型知识储备和创造力。

团队匹配策略

找团队前，先了解团队缺什么类型的律师：团队负责人是案源型→缺专业型+管理型；负责人是专业型→缺案源型+管理型（新人可从管理型切入）。一名律师不太可能同时具备三种特征——人的精力总归有限。先研究人，才可能知道这个人在做什么事。