第三部分 · 理想国模式
让专业的人
只做专业的事
作者提出的律师行业理想国模式——将营销、管理、培训、行政等非专业工作从律师身上剥离到服务中心，让每个律师的事务所回归纯专业。价值观聚人，价值凝聚人。
为什么要改变？
律师行业的黑色幽默是：信奉"专业的人做专业的事"的律师，自己却一直做不专业的事——营销、管理、品牌打造、数据化，全部决策权都在律师自己手里。难道法律专业是专业，商业专业就不是专业？这就是为什么大多律所至今仍是二房东+美食城的商业模式。
服务中心的六大功能
- 开拓案源：储备线上、线下案源开拓人才，包括新媒体律师和传统案源型律师
- 案源分配：识别律师专业水平，设立考核制度，让案件精确匹配最适合的律师
- 行政服务：提供办公场所、财务、接待、司机、保安等配套后台服务
- 知识管理：收集每个律所的优质法律素材，形成共享数据库
- 人员融合：牵头组织活动，加强各律所之间的交流和资源融合
- 招聘培训：匹配人才、初步带教通用律师基本技能
个人律师事务所
以一名核心律师为中心的团队，有极高的人合性和极低的管理成本。不担心案源和管理，以纯专业为导向。自己的案源不受影响，能从服务中心分配到更多案源。可共享法律数据库。专业口碑集中在核心律师个人。
这个模式能额外解决什么？利益冲突问题（每个核心律师有独立律所，所内不存在利益冲突）、借业绩问题（只有自己主办的案件能作为业绩）、带教问题（新入行律师经中心初步筛选和优化后，带教成本大大降低）、入退伙问题（服务合同关系而非合伙关系，价值观不合解除即可）。
这不是凭空想象
现在的律师行业已经出现了各个环节的组件——有开拓案源能力的法律咨询公司和网推所、有管理能力的一体化律师事务所、有大批怀有专业信仰的专业型律师。缺的只是一个契机、一个发动机和一批行动起来的人，让这一切组合起来。
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第三部分 · 二、律所发展 · 律师事务所的理想国模式 · 律所发展需要解决的悖论 · 律所降管理费挖人暴露的问题